Bagaimana melindungi diri Anda dari pengkhianat yang berkuasa dan tidak merusak Tanah Air?

2024 Pengarang: Seth Attwood | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-16 16:08

Eksperimen sosial untuk menciptakan lembaga swa-pemerintahan sendiri.

Pada puncak krisis pada tahun 1998, sebuah eksperimen sosial bersama dilakukan di Alma-Ata untuk menciptakan "Sinergi Sosial", sebuah lembaga swa-pemerintahan sendiri. Sistem hubungan ini tidak bertentangan dengan undang-undang …

Masalah perlindungan dari pengkhianat berkuasa, yaitu, masalah memblokir tindakan seperti itu yang meningkatkan risiko kehancuran atau penurunan kondisi kehidupan penduduk di bawah mandat secara tradisional diputuskan di Rusia dari atas. Selain itu, itu berhasil diselesaikan hanya ketika dua kondisi bertepatan:

1. Kekuasaan tertinggi mengidentifikasi perubahan yang sedang berlangsung secara tepat sebagai risiko kehancuran atau kemerosotan kondisi kehidupan penduduk di bawah mandat.

2. Otoritas tertinggi yakin bahwa kemerosotan kondisi kehidupan populasi yang menjadi perhatian mengancamnya sendiri.

Seberapa sering kedua kondisi ini bertepatan dalam sejarah Rusia - putuskan sendiri. Tetapi seluruh sejarah Tanah Air dibagi menjadi periode heroik yang cerah, tetapi sangat singkat, yang kemudian digantikan oleh masa "berlumpur" abu-abu yang panjang. Sebagai reaksi terhadap "zebra" semacam itu, mentalitas kita secara mengejutkan menggabungkan kepercayaan pada raja yang baik dengan penghinaan terhadap kekuasaan seperti itu.

Masyarakat sipil secara tradisional dilindungi dari ketidakkonsistenan kekuasaan tertinggi karena jarak yang jauh, kurangnya kewajiban untuk mematuhi hukum yang paling ketat dan lembaga pemerintahan sendiri yang dibuat sendiri, oposisi - ketika datang ke agenda internal dan secara tradisional setia - ketika diperlukan untuk berurusan dengan alien berikutnya.

Struktur negara, yang terdiri dari dua bagian - kekuatan vertikal dan jaringan horizontal, telah ada di Kekaisaran Rusia sejak dahulu kala. Pemerintahan mandiri berbasis komunitas jaringan mengisi kekosongan kekuasaan yang muncul secara teratur dan menciptakan peluang bagi masyarakat sipil untuk campur tangan dalam politik ketika kekuatan tertinggi dilumpuhkan atau ditangkap oleh pengkhianat.

Contoh paling mencolok dari intervensi semacam itu adalah milisi Minin dan Pozharsky, yang memecahkan masalah pengkhianatan elit dengan cara yang agak radikal.

Pada awal abad kedua puluh, melalui upaya bersama dari kanan (Stolypin) dan kiri (Lenin), sistem kontrol jaringan dihancurkan, dan sebagai hasilnya, seluruh struktur negara menjadi sangat tidak stabil, runtuh setiap waktu vertikal kekuasaan ternyata tidak cukup kuat, seimbang dan konsisten. Inilah yang terjadi pada tahun 1917, demikianlah pada tahun 1991, dan akan demikian selamanya, sampai mekanisme jaringan pengorganisasian diri penduduk, yang terlepas dari kekuasaan tertinggi, diciptakan kembali.

Mekanisme seperti itu tidak dapat dibuat dari atas. Itu hanya bisa tumbuh dari bawah. Dan untuk mewujudkannya, keinginan sederhana saja tidak cukup. Kondisi harus matang, yang pertama adalah kesadaran akan ancaman yang nyata, dan yang kedua adalah penolakan atau ketidakmampuan pihak berwenang untuk menanggapi ancaman ini. Kecerdasan, kehormatan hati nurani bagi manusia kita selalu tidak mencukupi. Tendangan lain diperlukan, yang tanpanya semua ini tidak akan berhasil.

Singkatnya, krisis diperlukan untuk membuat model yang lengkap dari awal. Dan krisis ini sudah di depan mata, semua ahli yang menghargai diri sendiri membicarakannya, dan ini berjalan dengan ketat sesuai dengan skenario yang dijelaskan oleh Petualang bertahun-tahun yang lalu.

Tidak akan ada kebahagiaan, tetapi kemalangan membantu. Ini tentang Tanah Air kita yang telah lama menderita, yang telah berlatih untuk bertahan dari bencana peradaban di tahun sembilan puluhan, diperkaya tidak hanya oleh pengalaman pribadi warga yang selamat, tetapi juga oleh pengalaman kolektif menciptakan struktur jaringan pemerintahan sendiri dan diri sendiri. -kecukupan. Hari ini saya ingin mengingatkan Anda tentang salah satu eksperimen sosial ini.

Waktu adalah puncak krisis 1998. Tempat itu adalah reruntuhan Uni Soviet di Kazakhstan. Penulisnya adalah Sergey Lachinyan. Selanjutnya - kutipan:

Pada tahun 1998, atas undangan klub Galaxy. Alma-Ata I memberikan beberapa kuliah dengan topik "Sinergi Sosial"

Ceramah disampaikan di tengah krisis (mobilitas massa yang tinggi), di sebuah auditorium berkapasitas 3000 orang, yang menyarankan penulis untuk melakukan eksperimen untuk mengimplementasikan ide-ide tersebut.

Akibatnya, diputuskan untuk melakukan eksperimen bersama untuk menciptakan "Sinergi Sosial", di mana pada tahap awal sekitar 800 orang ambil bagian, mewakili berbagai lapisan masyarakat - termasuk sekitar 200 pensiunan. Dan ada beberapa badan hukum. Selanjutnya, jumlah peserta mulai tumbuh secara eksponensial, dan kami tidak tahu jumlah pastinya, karena banyak dari "penjamin" adalah perwakilan dari "perusahaan virtual" mereka sendiri - yang mencakup seluruh pemukiman, dan pusat-pusat regional yang bertindak sebagai satu peserta (penawaran-permintaan) …

Awalnya, jaringan memecahkan 2 masalah.

1. Memberi peserta mata pencaharian (produk, layanan, pekerjaan, koneksi, uang, dll.).

2. Dengan memecahkan masalah non-pembayaran yang paling akut pada waktu itu (jika seseorang tidak ingat, uang lokal praktis berhenti bekerja pada waktu itu).

Untuk memahami bagaimana jaringan ini bekerja, perlu dijelaskan peraturannya.

Ada ruang kontrol (telepon, komputer) dan pertemuan tatap muka secara teratur.

Pada pertemuan-pertemuan ini (biasanya beberapa ratus orang) "perusahaan virtual" dibentuk. - Di mana produk yang diinginkan untuk peserta ditentukan (misalnya, sosis), pemasok bahan baku (misalnya, petani dari yang hadir atau sesuai dengan rekomendasi mereka) dipilih, produsen (toko sosis) dipilih sesuai dengan yang sama skema, pemasok - perantara (bahan bakar dan pelumas, pakan majemuk, dll.) untuk membayar (menyediakan) petani, dan akhirnya, volume pasokan produk dan siklusnya ditentukan.

Dari saat pembuatan, biasanya 1-2 hari dihabiskan untuk kontrak dengan pemain, dan kemudian struktur ini mulai bekerja dalam siklus berkelanjutan, seperti "perusahaan virtual", secara teratur memasok klub (ke jaringan) dengan produk yang sesuai.

Karena jumlah diskon rata-rata 60% (lihat diagram di tautan, setelah 10% dialokasikan untuk klub dan 10% untuk penjamin-penyelenggara, produk (sosis) dengan kualitas terjamin harganya 40% lebih murah daripada di pasar grosir.

Secara alami, ini menyebabkan peningkatan konsumsi yang seperti longsoran (bagaimana dengan kerabat? Dan tetangga? Dan bagaimana seorang pensiunan dapat memperoleh uang tambahan?)

Menurut skema "perusahaan virtual" dari siklus sinergis ini, tidak ada batasan volume produksi, karena setiap defisit segera dikompensasikan dengan keterlibatan tautan tambahan.

Dengan demikian, masalah non-pembayaran dan penjualan terpecahkan, dan dalam situasi darurat, semua peserta dapat menerima kompensasi tidak hanya dengan uang, tetapi juga dengan barang, bahan baku, layanan yang mereka butuhkan (uang, toh tidak ada yang makan…). Selain itu, sampel dari sejumlah besar peserta memberikan akses ke barang dan jasa apa pun (dari mesin pertanian dan kuota listrik, hingga perjalanan udara dan pembukaan rekening di luar negeri).

Namun, selama seluruh periode percobaan (sekitar 10 bulan), tidak pernah ada situasi "kekurangan uang".

Ngomong-ngomong, awalnya, pertanyaan inilah yang menyebabkan banyak emosi, mereka mulai khawatir jika semua orang di klub bertukar jasa dan barang, lalu dari mana uang itu berasal? Lagi pula, Anda harus membayar apartemen komunal, memberi anak-anak, membeli barang, dll.

Tetapi karena fakta bahwa di dalam jaringan, biaya sebagian besar barang dan jasa (dan dijamin kualitas tinggi) adalah 40 hingga 80% lebih murah daripada di luar, ini setara dengan fakta bahwa untuk setiap dolar dalam jaringan Anda dapat membeli dua kali lipat " ke laut "- dan uang itu dibawa ke jaringan dalam batch … (siapa yang tidak ingat, pada waktu itu dolar adalah alat pembayaran yang pasti). Ada saat ketika mereka mulai menawarkan untuk menjual barang hanya untuk layanan kepada anggota klub atau untuk membatasi pembayaran dalam bentuk uang.

Di sini wajar dan jawaban atas pertanyaan tentang apa yang membuat orang berusaha keras untuk klub, dan anggotanya untuk menjamin mereka …

Dan jika, saya pikir, tidak ada pertanyaan dengan keinginan untuk memasuki jaringan (ini adalah pekerjaan, dan barang, dan komunikasi, dan perlindungan sosial), maka perlu untuk mengatakan secara khusus tentang insentif untuk penjamin.

Pertama, tentang penjamin itu sendiri dan fungsinya.

Jaringan organisasi dibangun sesuai dengan skema paling sederhana - setiap peserta harus memiliki setidaknya 2 penjamin. Para penjamin menanggapi dengan jumlah tertentu dari penjamin. Jadi di eselon atas untuk manajer klub dan pengusaha, jumlah ini adalah 2100r. (kurang lebih harga apartemen saat itu). Untuk pengelolaan menengah, sungai 100.

Untuk pensiunan dan masyarakat berpenghasilan rendah hal.10.

Jumlah ini disimpan oleh penjamin (penyimpanan bank resmi digunakan untuk memastikan legalitas operasi). Secara alami, dengan menyetorkan jumlah ini, penjamin memikul tanggung jawab keuangan untuk itikad baik dari orang yang dijaminnya, karena jika itikad buruknya, jumlah ini digunakan untuk melunasi hutang. Pintu masuk ke jaringan itu gratis, cukup untuk menemukan penjamin.

Oleh karena itu, setiap transaksi (layanan) dalam jumlah jaminan ("action quantum") diasuransikan dengan deposit ini dan dapat dilakukan beberapa kali (katakanlah 5 kali sehari …) - tanpa risiko bagi peserta. Karena jika terjadi force majeure, jumlah titipan menutupi kerugian - yang dilakukan dengan keputusan penjamin. Artinya, setiap situasi konflik atau tumpang tindih dengan mereka yang mereka jamin "dihakimi" oleh mereka yang dijamin. Menurut skema yang dipimpin-dijamin-Anda menjawab.

Jika para penjamin berselisih paham dan mereka menolak untuk membayar (misalnya, dalam kasus pengaduan dari "penjahat"), setelah waktu tertentu pengaduan diteruskan ke penjamin, dll. Pengaduan yang memicu proses "pemblokiran", menurut dengan peraturan, bisa dilakukan setiap peserta dalam transaksi atau "rantai layanan", dan tanpa penjelasan apapun. Jadi, jika ada masalah (konflik) yang kontroversial, kedua peserta hanya saling mengeluh … dan keesokan harinya, untuk menyelesaikan masalah, penjamin mereka bergabung dengan mereka. Jika mereka tidak menemukan bahasa yang sama, maka keesokan harinya para penjamin dari para penjamin bergabung (diblokir), dll.

Ini adalah komentar kecil sekaligus - untuk seluruh waktu operasi jaringan, "transisi" seperti itu tidak pernah terjadi …

Biasanya, ancaman eskalasi konflik dan pemindahan pengaduan ke "lantai" berikutnya memberikan tanggung jawab yang cukup bagi para pihak untuk menyelesaikan konflik. (Jika tidak, seluruh rantai penjamin berisiko mendapatkan pencabutan penjamin dan dikeluarkan dari jaringan).

Bagaimana klaim bekerja dalam praktiknya.

Katakanlah seseorang telah melakukan layanan (pekerjaan) yang dijanjikan dengan itikad buruk atau belum membayar uang, atau belum mengirimkan barang dan menerima keluhan. Para penjamin mengetahuinya - dan memberi kompensasi dari deposit.

Misalkan mereka memutuskan bahwa anak didik mereka tidak bersalah atau akan mengoreksi diri mereka sendiri - mereka kembali membuat "kuantum" pada deposit dan memberikannya kesempatan lagi. Terjadi lagi - lagi, lagi-lagi kompensasi kerugian, tetapi jaminan sudah ditarik … yang sama saja dengan dikeluarkan dari jaringan.

Itu saja, pertanyaannya ditutup.

Karena, dengan "kebiasaan", banyak peserta mengatur pertengkaran - dan membuat keluhan yang tidak masuk akal, mereka terbang keluar dari "klub" sesegera mungkin (menerima keluhan balasan dan kehilangan penjamin mereka). Jadi jaringan dengan cepat dibersihkan dari jaringan yang tidak memadai. Dan kemudian mereka masih "menyerempet" di klub, tetapi bertindak sebagai pelanggan biasa. Faktanya, hanya eselon atas dan inti klub yang menjadi penjamin "benar". Mereka hanya memasang setoran pada 2100 dan voucher untuk 2x berikutnya.

Dari mereka yang mendaftar untuk 100, lebih dari setengahnya menerima jumlah ini dari pemohon, apalagi dengan pembayaran tambahan, untuk risiko mereka.

Kemudian bahkan bisnis seperti itu muncul di antara para pensiunan, untuk bertindak sebagai penjamin … Tidak ada yang salah dengan itu - karena jika deposit berisi jumlah penjamin yang diperlukan, maka untuk operasi normal jaringan, tidak ada bedanya siapa yang sebenarnya menempatkan itu di sana. Tapi bajingan, tawar-menawar dengan penjamin - seperti beberapa anak didik mereka, dengan cepat terbang keluar dari klub. Kira-kira menurut skema berikut - force majeure terjadi, satu, dua, tiga, di mana-mana penjamin bermasalah yang sama dan orang-orang bermasalahnya, yang akhirnya mengajukan keluhan kepadanya - semuanya dilarang.

Nah, jika dia berhasil, maka itu berarti bukan penjahat, tetapi manajer yang berhasil mengumpulkan tim tidak memiliki keluhan, tidak ada masalah.

Di sini banyak cerita menarik tentang bagaimana bisnis sosis ini tumbuh hingga skala internasional … bagaimana inovasi langsung "diperkenalkan" - karena jika dalam perjalanan biji-bijian untuk pakan dimungkinkan untuk memprosesnya dengan cara yang inovatif dan dapatkan, katakanlah, penambahan berat badan 20%, lalu tidak ada yang bertanya, apa risikonya, dll. - Anda bisa! atur pemasangan dan dapatkan bagian Anda di akhir bulan - setengah dari kenaikan berat badan masing-masing banteng (dibandingkan dengan kontrol) - Selain itu, "penipuan" sengaja dikecualikan, dari semua sisi ada penjamin, dan itu tidak masalah bahwa satu penemu miskin, dan petani kaya lainnya - keadilan dijamin … jika tidak semua "sekelompok" yang tidak memadai ini, bersama dengan petani yang tidak memadai, adalah gratis.

Ada beberapa cerita menarik dengan pejabat, petugas pajak dan pemuda. Tidak ada gunanya memberi tahu mereka di sini, hanya penting bahwa setiap orang, tanpa kecuali, menemukan tempat mereka di jaringan - dan dalam peran konstruktif pencipta.

Ternyata tidak ada "orang yang berlebihan" atau "penjahat" dan siapa pun dapat melakukan pekerjaan yang bermanfaat dalam kerja sama. Sama seorang pejabat yang sekarang menerima suap sebesar 100 rubel karena tidak melepaskan, dan akibatnya menimbulkan kerugian sebesar 1000. Dalam sistem ini, menjalankan tugas langsungnya dengan baik, mulai menguntungkan masyarakat, bisnis, dan negara. Karena, setelah menerima hadiah serupa untuk pekerjaan yang dilakukan dengan benar - pekerjaan yang dilakukan dengan benar … (Saya menekankan bukan suap seperti biasa, tetapi beberapa layanan tidak langsung, tetapi penting - katakanlah, mengenal orang yang tepat atau bantuan medis), dia memiliki insentif untuk bekerja sebagaimana dimaksud, dan bukan sabotase, demi multi-cara: - menggergaji (suap) - risiko - menemukan cara untuk melampirkan uang - risiko - menemukan cara untuk membelanjakan - risiko - bekerja untuk membeli layanan yang diinginkan - risiko - layanan …

Dia hanya mengambil, dan segera menerima layanan ini. Tentu saja, ini adalah insentif yang bagus untuk melakukan pekerjaan Anda dengan baik … Selain itu, "jumlah lantai" bos tidak masalah - orang dan masalah sama di mana-mana.

Sekarang, bagaimana menyediakan pencarian barang dan jasa.

Untuk melakukan ini, semua orang mengisi kuesioner individu - di mana ada kolom - "Saya sarankan" dan "wajib." bagian di mana dia "mewajibkan", masukkan "Saya sarankan." Itulah keseluruhan skema sederhana.

Jauh lebih sulit untuk memastikan akuntansi pengaduan dan fungsi lain dari peraturan.

Kurangnya otomatisasi (yaitu, Internet seluler, protokol pertukaran untuk transaksi, unit akuntansi yang setara, pengklasifikasi sederhana dan efektif yang memungkinkan pengguna untuk membentuk permintaan, kurangnya pencarian otomatis untuk kecocokan penawaran / permintaan dan pelacakan keluhan secara otomatis., peringkat, dll.) dll.) atau, seperti yang akan mereka katakan sekarang, kurangnya teknologi BLOCKCHAIN tidak memberi kami kesempatan untuk memperluas jaringan ini pada saat itu. Dan pada akhirnya, itu menyebabkan ketidakmungkinan untuk mempertahankan peraturan lebih lanjut dalam mode manual, dan sebagai akibatnya, runtuh.

Kami terlalu maju dari waktu kami … Tetapi pengalaman ini sekarang sangat berharga - jika hanya karena kami sekarang tahu cara kerjanya dalam praktik, dan tidak hanya di sirkuit dan kepala virtual.