Aturan kontrol sederhana
Aturan kontrol sederhana

Video: Aturan kontrol sederhana

Video: Aturan kontrol sederhana
Video: 2050, Andai Kita Tidak Melakukan Apa-Apa | Catatan Najwa 2024, Mungkin
Anonim

1. Sebelum pesanan penting Anda, pikirkan baik-baik, pahami arti, tujuan, tahapan implementasi, dan sumber daya yang diperlukan untuk ini. Pastikan untuk mengontrol tahapan eksekusi pesanan Anda oleh karyawan.

2. Sebelum membuat keputusan, biarkan semua bawahan berbicara, lalu pikirkan proposal yang paling menarik dan masuk akal dan, berdasarkan pengalaman dan pemikiran Anda, buat keputusan.

3. Jika memungkinkan, umumkan keputusan Anda keesokan harinya sehingga emosi hilang, dan ada kesempatan untuk mengevaluasi keputusan ini dengan darah dingin.

4. Akui kesalahan Anda. Jika, dalam proses pelaksanaan keputusan Anda, Anda sendiri menemukan kesalahan keputusan atau bawahan Anda memberi tahu Anda hal ini, berhenti sejenak, pikirkan baik-baik, buat keputusan baru, akui kesalahan Anda di depan umum, dengarkan bawahan Anda, secara mental perbaiki keputusan Anda jika perlu dan umumkan keputusan baru tersebut kepada bawahan.

5. Pastikan untuk mendorong secara terbuka dengan kata-kata yang baik atau menghargai ketekunan dan kesadaran karyawan, inisiatifnya dalam bekerja dan keinginan untuk mengembangkan keterampilan profesional.

6. Harus menghukum ketidakjujuran, kemalasan dan ketidakpatuhan terhadap perintah, meningkatkan tingkat hukuman jika pelanggaran diulang, tetapi pada saat yang sama berusaha untuk bersikap adil.

7. Berusaha keras untuk memastikan bahwa Anda tidak pernah melakukan sesuatu sendiri untuk bawahan Anda, tugas Anda adalah untuk dapat membuat, dan lebih baik untuk memotivasi bawahan Anda untuk melakukan semua pekerjaan yang diperlukan untuk Anda dan perusahaan Anda.

8. Jika, jika ada masalah, Anda tidak dapat mengubah situasi dalam bisnis atau dalam hubungan dengan bawahan, cobalah untuk mengubah sikap Anda, pemikiran Anda tentang hal ini, dan jika ini tidak menyelesaikan masalah, maka setidaknya Anda akan mempertahankan ketenangan pikiran dan kemampuan untuk memecahkan masalah lain.

9. Perlakukan urusan dan hubungan dengan bawahan sebagai permainan, yaitu mencoba untuk mengecualikan emosi yang hanya mengganggu manajemen dan membuat keputusan yang baik.

10. Pastikan untuk memasukkan pelaporan karyawan Anda, jika tidak ada kesempatan objektif untuk melakukan ini setiap hari, maka laporan mingguan hanya diperlukan. Selain itu, pelaporan dalam bentuk elektronik (tertulis) lebih disukai daripada lisan, karena membuat bawahan lebih seimbang dan bijaksana tentang transfer informasi kepada manajernya.

11. Anda harus mencoba untuk memeriksa kembali informasi yang Anda terima dari bawahan Anda, jika mungkin, dari sumber lain.

12. Pastikan untuk mengadakan rapat umum tim, jika tidak mingguan, lalu bulanan untuk merangkum hasil, dan pastikan untuk membiarkan setiap karyawan mengekspresikan dirinya terlebih dahulu tentang masalah saat ini yang mencegah mereka menyelesaikan tugas yang Anda tetapkan.

13. Menahan pekerja yang bersemangat, mereka sering menjadi penyebab konflik dalam tim. Kurangi, ke tempat yang benar-benar diduduki dalam tim, arogan, kesombongan mereka akan mengganggu pembentukan tim orang-orang yang berpikiran sama. Soroti dan berikan penghargaan secara terpisah kepada karyawan yang memiliki pemahaman strategis dan pastikan untuk memikirkan saran mereka dengan hati-hati. Karyawan yang memusuhi Anda, mencoba memenangkan hati Anda dengan mencoba mencari tahu alasan permusuhan mereka, dan, jika mungkin, menghilangkannya. Jika ini tidak memungkinkan, singkirkan orang seperti itu, dan dengan memecatnya, segera lupakan dia.

14. Ketahui atau tuliskan tanggal ulang tahun, hari jadi dan tanggal penting lainnya dari bawahan dan pastikan untuk memberi selamat kepada mereka di depan umum, bahkan saat dalam perjalanan bisnis, cari waktu dan telepon kembali atau setidaknya kirim SMS. Memberi selamat kepada bawahan pada hari libur, dengan mengirim SMS, pastikan untuk menunjukkan nama dan patronimik karyawan, hubungkan ucapan selamat, jika mungkin, dengan sesuatu yang pribadi atau penting bagi bawahan, atau tidak memberi selamat sama sekali, tidak ada yang lebih buruk daripada kekeringan dan ucapan selamat resmi dari kepala.

15. Jaga jarak dari bawahan Anda, tetapi cobalah untuk tidak sombong atau murung.

enambelas. Jangan ikut campur, jika Anda tidak diminta, ke dalam kehidupan pribadi bawahan, baik dengan percakapan, maupun dengan bantuan. Dan jangan pernah memulai hubungan persahabatan atau bahkan persahabatan dengan bawahan.

17. Selalu bersikap sopan kepada bawahan Anda, bahkan jika Anda merasa mereka tidak pantas mendapatkannya.

18. Jangan selalu memberi tahu bawahan Anda apa yang Anda ketahui, tetapi selalu waspadai apa yang Anda katakan kepada mereka.

19. Cobalah untuk tidak pernah menjanjikan apa pun kepada bawahan Anda, dan jika memang Anda berjanji, maka lakukanlah, tidak peduli berapa pun biayanya.

20. Mampu dengan sopan dan tanpa penundaan menolak permintaan bawahan yang tidak masuk akal atau hampir tidak mungkin.

21. Jangan pernah mengharapkan rasa terima kasih yang tulus dari bawahan Anda, dan karena itu, tekan sanjungan, segala macam hadiah dan cobalah untuk tidak tinggal di pesta umum untuk waktu yang lama.

22. Jangan mendorong bawahan sampai dia benar-benar memenuhi pesanan Anda.

23. Berurusan dengan bawahan dengan bermartabat, tetapi tanpa arogansi atau superioritas.

Direkomendasikan: